봄바람이 봄으로 가득 차서, 이제 항해를 시작하고 앞으로 나아가야 할 때입니다. 어느덧 2024년 진행바가 반을 넘었습니다. 상반기 업무를 종합적으로 정리하고 업무의 질을 지속적으로 제고하며 검토 및 기획에 있어서 자신을 향상시키고 완성시키기 위해 청도아이플로우(주)는 제1회 업무총괄회의를 성공적으로 개최했습니다. 2024년의 절반.
간담회 첫 번째 안건은 전 임직원이 기업의 철학과 사명, 비전, 가치관을 낭독하는 것이었다.
이날 회의에서는 회사 내 각 부서장들이 2024년 상반기 업무를 하나씩 정리하고, 지난 6개월 동안 각 부서의 업무 성과와 하이라이트를 구체적으로 정리하고, 업무의 부족한 점을 심층적으로 분석했다. 지난 6개월간 업무계획을 수립하고 하반기 업무에 대한 전망을 수립하였습니다.
회의에서는 I-FLOW가 10명 이상의 회사에서 50명, 수백 명의 회사로 성장할 것이라고 지적했습니다. 꾸준하게, 오래오래 가고 싶다면 핵심은 사람이고, 마음과 힘을 집중하고, 모두의 힘을 모아 한 방향으로 열심히 노력하는 것입니다. 이러한 기본 논리에 따라 합리적인 시스템과 프로세스를 추진하기 위한 실제 경영진이 구성되어야 하며, 기업 전략에 따라 공동의 힘이 구성되어야 합니다. 전략적 목표의 이행과 기업의 건전한 발전을 촉진합니다.
시상식도 빼놓을 수 없죠! Fuletong은 1분기와 2분기에 뛰어난 개인을 비롯해 기념일을 맞아 입사한 직원, 성과 제로를 돌파한 신입사원의 노고와 뛰어난 업적을 칭찬했습니다. 이러한 영예는 개인적인 성취를 인정할 뿐만 아니라 모든 직원에게 격려와 영감을 줍니다. 우리는 훌륭한 롤모델들의 지도 아래 함께 협력하여 더욱 빛나는 내일을 만들어 나갈 것이라고 믿습니다.
기업문화에 대한 자신감을 확립하는 것도 상반기 결산의 중요한 부분입니다. 이 때문에 전 직원도 MBTI 교육을 받았다.
"Myers-Briggs Type Indicator"의 정식 명칭인 MBTI는 성격 분류 체계입니다. Katharine Cook Briggs와 그녀의 딸 Isabel Briggs Myers가 공동으로 개발했습니다. MBTI는 성격을 16가지 유형으로 분류하며, 각 유형은 고유한 특성과 행동 패턴을 가지고 있습니다. 이러한 유형은 4가지 차원으로 구성되며, 각 차원에는 두 가지 상반되는 경향이 있습니다. MBTI 테스트를 통해 관리자는 직원의 성격 유형에 따라 적절한 관리 방법을 채택하고, 팀 성과 및 직무 만족도를 향상시키고, 팀원이 서로의 성격 특성, 강점 및 잠재적인 사각지대를 이해하도록 돕고, 의사소통과 이해를 촉진하며, 팀 결속력을 강화할 수 있습니다. . 이 교육을 통해 모든 직원은 자신의 장점을 충분히 이해하고, 서로를 진정으로 알고, 우수성을 달성하고, 최고가 될 수 있습니다.
게시 시간: 2024년 8월 7일